Los ERE desde la Perspectiva Actuarial: Un Análisis Crítico

El inicio de 2024 ha sido testigo de una ola de Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) que inundan los despachos laboralistas en España, según reporta el diario ABC en este artículo. 

Este fenómeno se atribuye a una combinación de factores, incluido el aumento de los costes laborales impulsado por 28 normativas aprobadas por el Ministerio de Trabajo en los últimos dos años, el encarecimiento de los suministros, alquileres y créditos, así como las consecuencias de la nueva reforma laboral propuesta por Yolanda Díaz. 

Esta situación amenaza con afectar el plan de rescate para parados mayores de 45 años, en un contexto donde un tercio de los contratos destruidos en España corresponden a fijos discontinuos, observándose un incremento del 115%. Grandes empresas como Telefónica, el grupo H&M, Bimbo, Ford, Danone España, y los nuevos propietarios de Marina d’Or han anunciado EREs que afectan a miles de trabajadores, reflejando una tendencia creciente que también impacta a medianas y pequeñas empresas, las cuales enfrentan desafíos significativos para ajustarse a la nueva legislación y mantener su sostenibilidad financiera.

Desde mi perspectiva actuarial, este fenómeno no solo representa un reto inmediato para las empresas y trabajadores afectados, sino que también plantea importantes cuestiones sobre la sostenibilidad financiera y la gestión de riesgos a largo plazo.

Evaluación de Riesgos Asociados a los ERE

Los ERE, si bien son herramientas legales para la reestructuración de plantillas en tiempos de crisis, conllevan riesgos significativos tanto para las empresas como para el conjunto de la economía. 

Desde un punto de vista actuarial, es esencial evaluar no solo los costes directos derivados de los despidos, como indemnizaciones y gastos legales, sino también los costes indirectos, como la pérdida de capital humano especializado y el impacto en la moral y productividad de los empleados remanentes.

La evaluación de riesgos asociados a los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) implica un análisis detallado y multifacético, que no solo considera los aspectos financieros inmediatos sino también el impacto a largo plazo en la organización y su capital humano. Este análisis se desglosa de la siguiente manera:

Costes Directos de los ERE

• Indemnizaciones: La evaluación de este coste requiere una proyección precisa basada en la antigüedad de los empleados, sus salarios y las condiciones específicas del ERE. Es crucial estimar adecuadamente estas cifras para evitar desviaciones financieras significativas.
• Gastos Legales: Incluyen los costes asociados a la asesoría jurídica, tramitación de los expedientes y posibles litigios. Este aspecto puede variar considerablemente dependiendo de la complejidad del proceso y la posibilidad de impugnaciones por parte de los trabajadores.

• Plan de Rentas y Prejubilaciones: Estos planes implican compromisos financieros específicos en los que la empresa proporciona un complemento económico a las prestaciones por desempleo o acuerdos de prejubilación para garantizar un porcentaje del sueldo anterior al empleado afectado por el ERE. La evaluación de estos costes requiere analizar el impacto de proporcionar ingresos suplementarios durante el período hasta la jubilación oficial o hasta que el empleado encuentre un nuevo empleo. Este análisis debe incluir la proyección de costes basada en el número de empleados elegibles, las tasas de sustitución salarial y la duración estimada de estos pagos.
• Aportaciones al Convenio Especial de la Seguridad Social: Implica el desembolso financiero por parte de la empresa para cubrir las cotizaciones a la Seguridad Social de los empleados afectados por el ERE, asegurando así la continuidad de sus derechos a prestaciones futuras como la jubilación, invalidez y fallecimiento. La valoración de estos costes directos se centra en calcular las contribuciones necesarias para mantener dichas prestaciones, considerando factores como la edad de los empleados, su historial laboral y las expectativas de cotización futura.
• Cláusula Telefónica: “Ley 27/2011”- (BOE núm. 184, de 02.08.11) Esta cláusula involucra un acuerdo por el cual la empresa se compromete a cubrir las prestaciones por desempleo de los trabajadores despedidos, en ciertos casos, directamente, en lugar de ser cubiertas por el Estado. La evaluación de los costes asociados a esta cláusula requiere un análisis del número de empleados afectados, la duración estimada de las prestaciones por desempleo y el coste total para la empresa. Este análisis permite a las empresas anticipar el impacto financiero de cumplir con esta obligación, lo cual es crucial para la planificación financiera y la gestión de riesgos.

Costes Indirectos de los ERE

• Pérdida de Capital Humano Especializado: La salida de empleados no solo representa una pérdida inmediata de mano de obra sino también de conocimientos y habilidades acumuladas. Evaluar este coste implica considerar cómo la pérdida afectará la capacidad de la empresa para mantener su nivel de operación y competitividad, incluyendo el tiempo y los recursos necesarios para reemplazar o capacitar nuevo personal.
• Impacto en la Moral y Productividad: La realización de un ERE puede generar incertidumbre y desmotivación entre los empleados que permanecen, lo cual puede traducirse en una disminución de la productividad. La cuantificación de este impacto requiere analizar tendencias históricas de productividad post-ERE y realizar encuestas de clima laboral para proyectar posibles cambios.

Análisis Actuarial de los Riesgos

La labor del actuario es crucial para integrar estos diferentes elementos en un modelo coherente que permita a la dirección de la empresa comprender los riesgos financieros y operativos asociados a la ejecución de un ERE. Esto incluye:

• Modelización Financiera: Desarrollo de modelos que proyecten los costes directos e indirectos bajo diferentes escenarios, considerando variables como la duración del proceso, el número de empleados afectados y posibles cambios en el entorno económico.
• Evaluación de Riesgo: Aplicación de técnicas de valoración de riesgo para estimar la probabilidad y el impacto de los costes indirectos, utilizando análisis de sensibilidad y simulaciones de Monte Carlo para explorar un rango amplio de posibles resultados.
• Estrategias de Mitigación: Identificación de medidas para minimizar tanto los costes directos como los indirectos, que pueden incluir programas de salida voluntaria, capacitación y recolocación de empleados, y estrategias para mantener la moral y la productividad del personal restante.

La evaluación actuarial de los ERE no solo proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas en momentos de reestructuración, sino que también ayuda a las empresas a prepararse mejor para las implicaciones financieras y humanas de estos procesos, asegurando una gestión más eficaz de los recursos y una recuperación más rápida post-ERE.

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El aumento de los ERE en España, como refleja la situación actual y la cobertura del diario ABC, introduce una complejidad sin precedentes en el tejido empresarial y laboral del país. Este panorama demanda no sólo una interpretación rigurosa de los datos existentes sino también una proyección informada hacia los posibles futuros que enfrentan las organizaciones.

La contribución de los actuarios en este contexto se convierte en un pilar fundamental, ofreciendo análisis detallados que abarcan desde la evaluación de riesgos hasta la modelización de escenarios financieros, pasando por la valoración de alternativas estratégicas.

La capacidad para anticiparse a las consecuencias de los ERE, tanto en el corto como en el largo plazo, y para diseñar estrategias que minimicen los impactos negativos sobre las finanzas corporativas y el capital humano, es esencial. 

Los actuarios, con un profundo conocimiento en la gestión de riesgos y la planificación financiera, están excepcionalmente posicionados para guiar a las empresas a través de estos tiempos turbulentos. La adaptabilidad y la planificación estratégica, en combinación con un enfoque hacia la mejora continua de la resiliencia empresarial, son indispensables para asegurar no solo la supervivencia sino también el crecimiento sostenible en el futuro.

También destacar la colaboración con entidades especializadas en la recolocación, como LHH, se vuelve fundamental. LHH se dedica a ofrecer servicios de recolocación post-ERE, donde la normativa exige que la empresa proporcione formación y orientación profesional durante seis meses, con el objetivo de facilitar la recolocación efectiva de los empleados en el mercado laboral. 

Este compromiso no solo refleja una responsabilidad corporativa hacia los empleados despedidos, sino que también representa una inversión estratégica para la empresa, ya que todos los gastos asociados con la recolocación pueden verse como una ganancia a largo plazo, mejorando la imagen de la empresa y fortaleciendo su reputación como un empleador responsable y comprometido con el desarrollo profesional de su personal.

La labor de LHH, bajo la dirección de Marcos Huergo, abarca mucho más que el simple cumplimiento de un requisito legal; se trata de un enfoque holístico que comprende no solo la capacitación necesaria para mejorar la empleabilidad de los individuos afectados, sino también el apoyo emocional y la orientación durante un período potencialmente difícil de transición. 

Este enfoque integral asegura que el proceso de recolocación no solo se enfoque en los aspectos técnicos y cuantitativos, como los cálculos financieros y las estadísticas de recolocación, sino que también aborde las necesidades personales y profesionales de cada individuo, facilitando así una transición más suave hacia nuevas oportunidades y contribuyendo al bienestar general de los trabajadores desplazados.

Jaume Quibus

The actuary and economist Jaume Quibus holds a master’s degree in Financial Economics and Accounting, a degree in Actuarial and Financial Sciences, a degree in Economic and Business Studies from the University of Barcelona and has completed the Management Development Programme at the IESE Business School of the University of Navarra. He is a full member of the following associations: the Catalan Actuarial Association, the Spanish Actuarial Association, the Catalan Economists Association, the International Actuarial Association, the Catalan Association of Accounting and Management and also a member of the IESE Business School Alumni. He was a founding partner in 1998 of the actuarial company Quibus, and is corporate member number 6 in the Catalan Actuarial Association.