Previsión Social Empresarial, más allá de un plan

Desde 1988 administramos la gestión actuarial, financiera, de inversiones y jurídica de los contratos de seguro, seguros de jubilación y Unit Linked de nuestros clientes empresa.

Nuestras ventajas como actuarios en la previsión social

Asesoramiento integral

Asesoramiento en la política de inversiones, riesgos, fiscalidad, cláusulas contractuales mercantiles y registros contables.

Gestiones de negociación

Gestiones de negociación, interlocución y pago de prestaciones con las aseguradoras.

Acuerdos unicos

Únicos con acuerdos con entidades aseguradoras para monitorizar los resultados de sus Unit Linked.

Movilizaciones de planes

Primeros en consultar a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGS y FP) con el fin de movilizar planes de una entidad aseguradora a otra.

¿Quieres retener el talento en tu empresa?

¿Estás planteando tener un plan de previsión social en tu empresa?

¿Tienes problemas con la rentabilidad de los planes de previsión social?

¿Quieres realizar cambios en la gestion de las aportaciones de la previsión social de tu empresa?

¿Necesitas presentar los informes legales de tu previsión social de tu empresa?

¿Quieres mitigar los riesgos de tu empresa?

Si alguna de estas respuestas es afirmativa

¿Qué es la previsión social y porqué es tan necesaria?

La previsión social en es un conjunto de políticas y sistemas diseñados para proteger a los ciudadanos frente a ciertas situaciones de necesidad o vulnerabilidad.

Estos mecanismos incluyen pensiones, atención sanitaria, prestaciones por desempleo, y ayudas para la familia, entre otros. Funciona un poco como un seguro colectivo: mientras trabajas y contribuyes al sistema mediante impuestos o cotizaciones sociales, estás asegurando tu acceso y el de los demás a estos servicios y prestaciones en el futuro.

13 de febrero de 2024

Las diferencias entre Planes de Pensiones y Previsión Social Empresarial desde el punto de vista actuarial

En España, la previsión social empresarial forma una parte crucial de la estrategia de beneficios para empleados, abarcando tanto los Planes de Pensiones de Empresas como la Previsión Social Empresarial o Colectivos. Desde mi perspectiva actuarial, es fundamental comprender las diferencias clave entre estos dos vehículos de ahorro para la […]
Riesgo Financiero
Este riesgo se relaciona con las fluctuaciones del mercado y el impacto en los activos y pasivos del plan. Para mitigarlo, es importante diversificar las inversiones, establecer políticas de inversión prudentes y realizar un seguimiento y reajuste periódico de la cartera de inversiones.
Riesgo Legal y de Cumplimiento
Dada la complejidad de las regulaciones que rigen los planes de previsión social, es fundamental mantenerse actualizado con los cambios legislativos y normativos. Implementar un programa de cumplimiento sólido y realizar auditorías regulares ayuda a reducir este riesgo.
Riesgo Reputacional
La confianza es clave en la gestión de planes de previsión social. Mantener una comunicación transparente y honesta con los empleados y otras partes interesadas es esencial para mitigar el riesgo de daño a la reputación de la empresa.
Riesgo de Litigio por Parte de los Empleados
Para minimizar el riesgo de litigios, es crucial asegurar que el plan sea justo, transparente y cumpla con todas las leyes laborales y de seguridad social. Además, una comunicación clara y regular con los empleados sobre sus derechos y beneficios puede prevenir malentendidos y disputas.
Riesgo de Dependencia de la Aseguradora
En los planes que involucran aseguradoras, es importante evaluar y monitorear la solvencia y fiabilidad de estas entidades. La diversificación entre varias aseguradoras y la revisión periódica de sus calificaciones crediticias pueden ayudar a mitigar este riesgo.
Riesgo de Liquidez
Este riesgo se refiere a la capacidad del plan para satisfacer las obligaciones de pago cuando se requieran. Una gestión eficaz del flujo de caja y la reserva de un fondo de liquidez pueden ser estrategias efectivas para mitigar este riesgo.
Riesgo Operativo
Relacionado con fallos en los procesos internos, sistemas o eventos externos, este riesgo puede ser mitigado mediante la implementación de controles internos robustos, la realización de auditorías operativas regulares y la planificación de contingencias para situaciones inesperadas.
27 de febrero de 2024

Estrategias de Retención de Talento Mediante Planes de Previsión Social

En el contexto actual de mercados laborales altamente competitivos, la retención de talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones.  En este escenario, la previsión social emerge como una herramienta poderosa, no sólo para garantizar el bienestar financiero de los empleados a largo plazo, sino también como […]

La flexibilidad en los planes de previsión social, la clave

La adaptación a las diversas necesidades de la empresa es una de las facetas más destacadas de los planes de previsión social. Desde mi perspectiva de actuario, he observado cómo estos planes pueden ser meticulosamente diseñados para alinearse con los objetivos específicos y la cultura de cada empresa.

Por un lado, ofrecen la flexibilidad necesaria para adaptarse a diferentes estructuras empresariales, ya sea una pequeña empresa familiar o una gran corporación multinacional. Esto es crucial, ya que cada empresa tiene su propio conjunto de prioridades y desafíos, desde la retención de talento hasta la gestión de costes laborales.

El Documento contractual

1- Elegibilidad y Proceso de Adhesión

Este apartado debe articularse con precisión, definiendo quiénes son elegibles para el plan, ya sea la totalidad de la plantilla o grupos específicos de empleados, como los directivos. Es crucial establecer un proceso claro y cronogramas definidos para la inscripción, asegurando que los criterios de elegibilidad y las condiciones de adhesión o exclusión sean transparentes y equitativos.

2- Política de Inversiones y Estrategia

La sección de inversiones debe detallar cómo y dónde se invierten los fondos del plan. Esto incluye una descripción de los tipos de inversiones permitidas, las estrategias de inversión previstas y la identificación de los responsables de la toma de decisiones de inversión. Es esencial que esta sección refleje una política de inversión coherente con los objetivos del plan y las expectativas de los participantes.

3- Estructura de Aportaciones

Aquí se debe explicar detalladamente las obligaciones de aportación tanto de la empresa como de los empleados. Es importante especificar cómo se calculan estas aportaciones, mencionar los límites máximos y mínimos, y establecer las condiciones bajo las cuales estas pueden ser ajustadas.

4- Administración del Plan

Esta sección debe esclarecer las responsabilidades y roles de todas las entidades involucradas en la gestión del plan, incluyendo la empresa, el actuario y cualquier otro administrador o fiduciario. Debe delinearse claramente la estructura de gobernanza del plan, detallando las responsabilidades y la autoridad de cada parte.

5- Derechos y Responsabilidades de los Participantes

Es fundamental que este apartado clarifique de manera inequívoca los derechos y obligaciones de los empleados en relación con el plan. Esto incluye detalles sobre el acceso a los fondos, las condiciones de portabilidad y las opciones en caso de cese de la relación laboral, asegurando que los participantes comprendan plenamente sus derechos y expectativas.

6- Procedimientos para la Terminación del Plan

Debe existir una sección que defina las condiciones y el proceso para una eventual terminación del plan. Esto incluye la metodología para la distribución de los activos, así como los procedimientos a seguir en caso de que el plan concluya, ya sea por decisiones corporativas o cambios legislativos.

Las estrategias de inversión, la clave del éxito a largo plazo

La elección de una estrategia de inversión adecuada es fundamental para el éxito a largo plazo del plan. Esta elección debe alinearse con los objetivos específicos del plan, las expectativas de los participantes y el horizonte temporal hasta la jubilación.

Entre las estrategias más comunes y efectivas se encuentran las inversiones con "Unit Link" y los fondos garantizados, cada una adecuada para diferentes perfiles de riesgo y objetivos de inversión.

Personalización Según el Perfil del Inversor

Un aspecto crucial en la gestión de los planes de previsión social es la personalización de las inversiones según el perfil de cada trabajador asociado al plan. Esto implica evaluar la tolerancia al riesgo y los objetivos de inversión de cada participante para asignar sus aportaciones a la estrategia que mejor se alinee con sus necesidades y expectativas.

Algunos empleados pueden preferir una aproximación más agresiva, buscando maximizar el crecimiento a largo plazo, mientras que otros pueden optar por una estrategia más conservadora, enfocándose en la preservación del capital.

21 de febrero de 2024

El Papel de la Personalización Según el Rol y la Posición del Empleado en la Previsión Social

En el ámbito de la previsión social, especialmente en lo que respecta a los planes de incentivos y previsión social empresarial, la personalización según el rol y la posición del empleado emerge como un pilar fundamental.  En mi experiencia en la previsión social, he sido testigo de un notable cambio […]

El Compliance de los Planes de Previsión Social: El Valor Fundamental del actuario

El rol del actuario en los planes de previsión social es multifacético y crucial, pero uno de los aspectos más importantes de su trabajo es garantizar el cumplimiento normativo, conocido como "compliance".

Este aspecto es vital tanto en la valoración de cuentas anuales como en el seguimiento de las obligaciones regulatorias y mitigación de riesgos.

Valoraciones de Cuentas Anuales

Cálculo de Obligaciones y Compromisos

El actuario es responsable de calcular el valor presente de las obligaciones futuras del plan de previsión social. Esto implica estimar la cantidad que la empresa debe reservar actualmente para cumplir con sus compromisos futuros. Estos cálculos deben realizarse de acuerdo con principios actuariales sólidos y normativas como la NIC 19.

Supuestos Actuariales

Los actuarios utilizan una serie de supuestos actuariales (como tasas de mortalidad, rotación laboral, incrementos salariales, tipos de interés, y tasas de descuento) para valorar las obligaciones del plan. Estos supuestos deben ser realistas y estar en línea con las normativas vigentes.

Revisión y Actualización Regular

Las valoraciones deben revisarse y actualizarse regularmente para reflejar cambios en el mercado, en la demografía de los empleados y en las condiciones económicas. Esto asegura que las reservas son adecuadas y que la empresa está preparada para cumplir con sus obligaciones.

Cumplimiento de obligaciones

Adherencia a Normativas Contables y Financieras

Los actuarios deben asegurarse de que los planes de previsión social cumplan con todas las normativas contables y financieras relevantes, como la IAS 19. Esto incluye la correcta contabilización de los pasivos y activos del plan y la adecuada divulgación de información en los estados financieros.

Regulaciones Locales y Sectoriales

Además de las normativas internacionales, los actuarios deben estar al tanto de las regulaciones locales y sectoriales que afectan los planes de previsión social. Esto puede incluir leyes fiscales, regulaciones laborales y requisitos específicos del sector.

Transparencia y Ética

El actuario debe garantizar que todas las operaciones y valoraciones sean transparentes y se realicen de manera ética. Esto es fundamental para mantener la confianza de todas las partes interesadas, incluyendo empleados, la empresa y reguladores.

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