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Se cumplen 13 años este mes que os decía la pensión de jubilación, garantizada.
La rentabilidad obtenida por las gestoras de planes de pensiones de empleo es uno de los puntos importantes incluidos en la puja abierta para determinar qué entidades son seleccionadas por la Administración para gestionar los nuevos planes de pensiones de empleo de promoción pública. Es el resumen de la noticia en Expansión, para nombrar tres grupos financieros con ventaja para gestionar los nuevos planes.
En previsión social empresarial, nombre que nunca me ha gustado por ser poco atractivo y esclarecedor, se debiera medir a gestoras, aseguradoras y profesionales en asesoramiento a los clientes empresa, por los resultados alcanzados en la rentabilidad para sus directivos o para sus partícipes, si son planes de pensiones. Los primeros también lo son a efectos conceptuales, pero no están regulados a través de la Ley de Planes y Fondos de pensiones, sino por la Ley del Contrato de seguros. Son dos instrumentos distintos con un mismo objetivo: maximizar los fondos acumulados a la jubilación.
Se cumplen 13 años este mes que os decía la pensión de jubilación, garantizada. El argumento más potente fue y continúa siendo garantizar mediante un contrato de seguros colectivo el fondo a la jubilación en el mismo momento que se realizan las aportaciones. Estos últimos años también hemos aprendido que la libertad de elección por parte del directivo es claramente superior a la limitación única de garantizar la pensión de jubilación. En función del umbral de riesgo de cada uno de ellos y que debe ser evaluado y trabajado junto a profesionales, las rentabilidades obtenidas en caso de gestión activa de carteras de fondos a la jubilación han sido en torno al 10% anual de promedio los últimos 3 años. Las rentabilidades de los Fondos de pensiones son desoladoras en comparación; ya lo explicaba hace 13 años.
Continúo pensando que la estrategia para un fondo privado de pensión y lo digo en el término amplio del concepto, incluyendo los contratos de seguros colectivos, no debe ser la misma que para gestionar el patrimonio. Si no tengo control sobre mi fondo de jubilación y no deseo asumir ningún riesgo, necesariamente se deben garantizar a vencimiento todas las aportaciones realizadas.
Aquellas empresas clientes que han contratado profesionales independientes, hemos podido implementar también fondos de gestión activa para las pensiones de sus directivos, con estrategias muy bien definidas. Estas empresas han beneficiado a sus directivos de mayores prestaciones a la jubilación, y que continúan beneficiándolos con la posibilidad única de garantizar pensiones a cobrar de por vida o con temporalidad. Trabajamos junto a las empresas cliente con el objetivo también de facilitar la retención de talento directivo, pero además la contratación de buenos directivos, porque la gestión de sus fondos para la jubilación es exitosa.
Tengo la inmensa suerte de poder ayudar a las personas para que consigan sus propósitos de una pensión de jubilación acorde con sus expectativas y capacidad de previsión, dentro del marco establecido por la empresa cliente. Mi mayor satisfacción es la suya cuando pasan a cobrar sus pensiones o sus prestaciones; su agradecimiento lo es todo para nosotros.
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Jaume Quibus
The actuary and economist Jaume Quibus holds a master’s degree in Financial Economics and Accounting, a degree in Actuarial and Financial Sciences, a degree in Economic and Business Studies from the University of Barcelona and has completed the Management Development Programme at the IESE Business School of the University of Navarra. He is a full member of the following associations: the Catalan Actuarial Association, the Spanish Actuarial Association, the Catalan Economists Association, the International Actuarial Association, the Catalan Association of Accounting and Management and also a member of the IESE Business School Alumni. He was a founding partner in 1998 of the actuarial company Quibus, and is corporate member number 6 in the Catalan Actuarial Association.