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El Lado Humano del ERE: Estrategias para Mitigar el Impacto en los Trabajadores
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A finales de junio, la compañía subsidiaria de WertenLife, propiedad de la familia Rubiralta, anunció su intención de “discontinuar la fabricación de sus productos para la infusión intravenosa de un solo uso”, argumentando que estos productos ya no eran competitivos en el mercado. Este justificativo fue el fundamento del ERE que, tras agotar el periodo de consultas, concluyó con un acuerdo respaldado por unanimidad en la asamblea de trabajadores.
El acuerdo establece que los 110 trabajadores despedidos recibirán una indemnización de 50 días por año trabajado, con un tope de 36 mensualidades. Además, cada trabajador recibirá un plus de 350 euros mensuales desde julio hasta diciembre, sumando un total de 2.100 euros. Adicionalmente, se otorgará un pago único de 3.000 euros para los mayores de 60 años y de 6.000 euros para los menores de esta edad al confirmarse el cese.
Indemnizaciones por Encima del Mínimo Legal
El acuerdo logrado establece indemnizaciones que exceden el mínimo legal para un despido improcedente, que es de 33 días por año trabajado con un tope de 24 mensualidades. Este esfuerzo demuestra el compromiso de la empresa y del sindicato CCOO para asegurar unas indemnizaciones dignas para los afectados.
El centro afectado, situado en el polígono Can Margarit III Logistics Centre, gestionado por la inmobiliaria australiana Goodman, será cerrado. De los 110 trabajadores despedidos, 11 serán recolocados en otra empresa del grupo, Sunrise. Los restantes se unirán a los 2.596 trabajadores afectados por despidos colectivos en Catalunya durante el primer semestre del año, cifra que ha disminuido un 24,8% respecto al mismo periodo del año anterior.
Análisis Actuarial del Acuerdo
Desde un punto de vista actuarial, este acuerdo presenta varias implicaciones importantes para la empresa:
- La indemnización: Incrementar los días de indemnización y el tope máximo no solo proporciona una mayor seguridad financiera a los empleados, sino que también mejora la reputación de la empresa y su manejo de la situación. Esta medida puede influir positivamente en la percepción pública y fortalecer la relación con los empleados restantes.
- Compensaciones Adicionales: Los pagos adicionales mensuales y las bonificaciones basadas en la edad demuestran un enfoque personalizado y flexible. Este enfoque de personalización es crucial en la previsión social empresarial, permitiendo adaptarse a las circunstancias individuales de los trabajadores y mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados.
- Recolocación de Empleados: La recolocación de algunos empleados en otra empresa del grupo es una estrategia efectiva para mitigar el impacto social del ERE y mantener la moral entre los trabajadores. Esta medida no solo ayuda a preservar el capital humano, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con sus empleados a largo plazo.
El acuerdo para el ERE de Leventon es un ejemplo de cómo una empresa puede manejar un proceso de despido colectivo de manera efectiva y responsable. Las estrategias de indemnización y compensación adoptadas no solo aseguran una mayor seguridad financiera para los trabajadores, sino que también reflejan un compromiso ético y social que puede servir de modelo para otras empresas en situaciones similares. Desde una perspectiva actuarial, la correcta implementación de estos EREs es vital para mantener la estabilidad financiera y la reputación de la empresa, así como para cumplir con sus obligaciones legales y sociales.
Jaume Quibus
El actuario y economista Jaume Quibus es DEA de economía financiera y contabilidad, Licenciado en Ciencias Actuariales y Financieras , Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y PDD en IESE-Universidad de Navarra. Miembro titular de las siguientes asociaciones: Instituto de Actuarios Españoles, Col·legi d´Actuaris de Catalunya, Col·legi d'economistes de Catalunya, International Actuarial Association, Associació Catalana de Comptabilidad i Direcció y también del Alumni de IESE. Socio fundador en 1998 de la sociedad profesional actuarial Quibus, miembro titular con el número 6 de sociedades en el Col.legi d'Actuaris de Catalunya.