Diferencias entre los casos de ERE en Stuart e Intrum y Vodafone

En el ámbito empresarial, los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) representan una herramienta clave para que las empresas puedan ajustar sus estructuras operativas y laborales en respuesta a cambios económicos, adquisiciones o necesidades de mercado.

Sin embargo, la implementación de un ERE es un proceso complejo que requiere una planificación cuidadosa y negociaciones detalladas para equilibrar los intereses de la empresa y los derechos de los empleados.

En este contexto, los actuarios desempeñamos un papel esencial, brindando soporte técnico y asesoramiento especializado para garantizar que los EREs se lleven a cabo de manera eficiente, justa y conforme a la normativa vigente.

En este artículo, analizaremos dos casos recientes de ERE en España, comparando las estrategias y resultados de Intrum y Vodafone, y destacando las necesidades y roles cruciales que los actuarios desempeñan en estos procesos.

Caso Intrum:

• Negociación y Consenso: En Intrum, se alcanzó un acuerdo con los representantes de los trabajadores que redujo en un 20% el número total de afectados, pasando de 702 a 581 trabajadores. Además, se mejoraron las condiciones de indemnización a 33 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades.
• Medidas de Apoyo: Intrum implementó medidas adicionales como una ventana de adhesión voluntaria, apoyo a colectivos vulnerables, y un plan de acompañamiento y recolocación.
• Contexto de Adquisición: La reestructuración se justificó por duplicidades surgidas tras la adquisición de Haya Real Estate y la necesidad de adaptar la estructura a la nueva realidad del mercado.
• Objetivos: La reestructuración busca homogeneizar operaciones, mejorar la eficiencia, reforzar la solidez financiera e impulsar el crecimiento y sostenibilidad de la organización.

Caso Vodafone:

• Rechazo y Movilización: En Vodafone, los sindicatos (UGT, CCOO, STC) rechazaron las condiciones propuestas (24 días por año trabajado con un máximo de 14 mensualidades) y convocaron huelgas y paros parciales.
• Historial de EREs: Este es el quinto ERE en Vodafone España en los últimos once años, con los sindicatos argumentando que las condiciones propuestas son inferiores a las de EREs anteriores (50 días por año trabajado con un máximo de 33 mensualidades).
• Contexto Económico: Vodafone alega razones económicas, productivas y organizativas, citando una reducción de ingresos del 8% y la pérdida de 400,000 clientes en dos años.
• Respuesta Sindical: Los sindicatos consideran injustificable el ERE y critican las soluciones cortoplacistas de la empresa, prefiriendo políticas de reflote en lugar de recortes de costes laborales.

Necesidades de las Empresas y el Apoyo de los Actuarios en la Realización de EREs

Necesidades de las Empresas:

1. Eficiencia Operativa y Competitividad: Las empresas necesitan ajustar su estructura organizativa para mejorar la eficiencia y mantener su competitividad en el mercado.
2. Reducción de Costes: Los EREs a menudo se implementan como una medida para reducir costes laborales y mejorar la salud financiera de la empresa.
3. Adaptación a Nuevas Realidades del Mercado: La necesidad de adaptarse a cambios en el mercado, ya sea debido a adquisiciones, cambios tecnológicos o económicos, impulsa muchas reestructuraciones.
4. Manejo de Duplicidades: En casos de adquisiciones, es común que se produzcan duplicidades en funciones que necesitan ser eliminadas para optimizar operaciones.

Apoyo de los Actuarios:

1. Evaluación Financiera: Los actuarios jugamos un papel crucial en la evaluación de los impactos financieros de los EREs, asegurándonos que las empresas puedan cumplir con sus obligaciones sin comprometer su sostenibilidad.
2. Cálculo de indemnizaciones: Realizamos cálculos precisos de las indemnizaciones y otros beneficios para los empleados afectados, asegurando que estos sean justos y adecuados.
3. Diseño de Planes de Recolocación: Ayudamos a diseñar planes de recolocación y apoyo a los empleados, lo que puede incluir programas de formación y asesoramiento para la búsqueda de empleo.
4. Análisis de Riesgos: Analizamos los riesgos asociados con las reestructuraciones, incluyendo riesgos legales y reputacionales, y ayudamos a las empresas a mitigarlos.
5. Optimización Fiscal: Asesoramos en la estructuración de los pagos y beneficios de manera que optimicen las ventajas fiscales tanto para la empresa como para los empleados.
6. Cumplimiento Normativo: Aseguramos que los procesos de ERE cumplan con todas las normativas legales y regulaciones, minimizando el riesgo de litigios futuros.

Conclusión

La comparación entre los EREs de Intrum y Vodafone muestra enfoques diferentes en la gestión de la reestructuración laboral, reflejando la importancia de negociaciones efectivas y medidas de apoyo a los empleados.

Las empresas necesitan el apoyo de actuarios para asegurar que las reestructuraciones sean financieramente viables, justas y cumplan con todas las normativas, garantizando así la sostenibilidad y reputación de la organización a largo plazo.

Jaume Quibus

The actuary and economist Jaume Quibus holds a master’s degree in Financial Economics and Accounting, a degree in Actuarial and Financial Sciences, a degree in Economic and Business Studies from the University of Barcelona and has completed the Management Development Programme at the IESE Business School of the University of Navarra. He is a full member of the following associations: the Catalan Actuarial Association, the Spanish Actuarial Association, the Catalan Economists Association, the International Actuarial Association, the Catalan Association of Accounting and Management and also a member of the IESE Business School Alumni. He was a founding partner in 1998 of the actuarial company Quibus, and is corporate member number 6 in the Catalan Actuarial Association.